Name: Vórtice da Falha Empreendedora
Author: Felipe Massami Maruyama

Quase todo estudo pergunta por que as empresas inovadoras falham. Este livro pergunta como quem viveu a falha constrói sentido a partir dela.

A falha não é só um evento econômico e organizacional. É uma experiência subjetiva e interpretada. Nascido de uma pesquisa de doutorado e de centenas de horas de narrativas reais contadas em público, o livro reconstrói a espiral cumulativa que retira fundadores do ciclo de geração de valor — e mostra onde ainda dá para sair antes do fundo.

109

artigos revisados

casos públicos

100+

horas de conversas e entrevistas

40+

encontros realizados

Seis ideias que mudam a forma de olhar para o fim de um negócio

Falha não é fracasso

Falha é o que acontece com a empresa: um processo cumulativo que tira os fundadores do ciclo de geração de valor. Fracasso é o que acontece com a pessoa.

38 desencadeadores

Uma tipologia construída a partir dos relatos: 7 determinísticos, 24 voluntarísticos e 7 subjetivos. Nunca é um único fator que derruba uma empresa inovadora.

A culpa aponta para dentro

85% das explicações dadas pelos próprios fundadores são voluntarísticas ou subjetivas. Emoção não é ruído: é parte da explicação.

O processo de desistência

Desencanto, desmotivação, desapego e desconsideração. A saída emocional acontece muito antes do encerramento formal.

O ponto de não retorno

As tentativas de gestão fracassam, as opções se esgotam e voltar ao ciclo de valor deixa de ser possível. Reconhecer o momento muda o desfecho.

Saída é estratégia

Planejar o fim desde o início evita ser arrastado pelo vórtice até o fundo. Reconhecer as travas ajuda a decidir com mais pragmatismo.

A desistência acontece antes do fim

Início do vórtice

Os desencadeadores se acumulam — percebidos ou não — e empurram o empreendedor para fora do ciclo de geração de valor.

Ponto de não retorno

As tentativas de gestão fracassam e as opções se esgotam. Voltar ao ciclo de valor já não é possível.

Fim do vórtice

A empresa é descontinuada e o empreendedor sai por completo da operação. A falha se consuma.

A falha, embora comum, quase nunca é planejada. Entender o vórtice devolve ao empreendedor a chance de sair antes do fundo.

Felipe Massami Maruyama

Professor da Fundação Dom Cabral e pesquisador doutor associado ao Laboratório de Gestão da Inovação (LGI) da USP. Possui mais de 15 anos de experiência na implementação e gestão de programas e políticas públicas de Tecnologia, inovação e empreendedorismo, nacionais e internacionais. É o idealizador do Failtech, movimento criado em 2019 para que empreendedores contem publicamente como suas empresas inovadoras falharam.

Reconhecimento Internacional através do prêmio #Actitud CPI pela trajetória em inovação aberta

Palestrante em congressos de gestão do conhecimento, inovação e empreendedorismo

Curadoria de dezenas de encontros sobre erros e falhas de inovação pelo Brasil pelo Brasil

O vórtice da falha empreendedora

Quase todo estudo pergunta por que as empresas inovadoras falham. Este livro pergunta como quem viveu a falha constrói sentido a partir dela.